یکی از سؤالاتی که اغلب از ما پرسیده میشود این است آیا می توانید مثال هایی از سازمانهایی که کاملا به یک فرهنگ کوچینگ دست یافته اند را ارائه دهید؟ پاسخ ما همیشه نه است زیرا حفظ یک فضای کوچینگ پایدار بسیار دشوار است. آنچه ما می بینیم تعداد فزاینده ای از سازمانها است که ستون های اساسی را در جای خود دارند و به اندازه کافی نقاط برجسته ای دارند که می توان کوچینگ را به عنوان یک هنجار مورد انتظار مطرح کرد اما حتی فرهنگهای قوی نیز در برابر تغییر رهبری به افرادی با ارزشهای متفاوت یا ورود تعداد زیادی از افرادی که «فرهنگ» کوچینگ را درک نمیکنند آسیب پذیر هستند.